8月31日，HSXW97茶思屋主題講座順利開講。本次講座特邀原上海鐵路印刷有限公司黨委書記、總經(jīng)理趙國(guó)祥主講企業(yè)管理專題課，同時(shí)在華盛興偉抖音賬號(hào)同步開啟企業(yè)首次線上直播，成功實(shí)現(xiàn)線上線下深度聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大了講座的覆蓋范圍與傳播效果。

  趙國(guó)祥總經(jīng)理以《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐體會(huì)》為題，展開兼具行業(yè)針對(duì)性與實(shí)踐指導(dǎo)性的深度分享。報(bào)告內(nèi)容系統(tǒng)分為五個(gè)核心部分：

  企業(yè)背景梳理：系統(tǒng)介紹上海鐵路印刷有限公司的發(fā)展由來，以及其與鐵路系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，為后續(xù)管理經(jīng)驗(yàn)分享奠定行業(yè)背景基礎(chǔ)；

  印刷企業(yè)管理策略：聚焦印刷行業(yè)管理特性，重點(diǎn)闡述“管理七必須”原則——必須從管人入手、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起步、從健全制度發(fā)力、從細(xì)節(jié)問題抓起、做到賞罰分明、落實(shí)到經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、以效益檢驗(yàn)管理成效，為企業(yè)管理提供明確行動(dòng)指南；

  印刷企業(yè)創(chuàng)新思維：解讀創(chuàng)新對(duì)印刷企業(yè)生存發(fā)展的核心價(jià)值，明確創(chuàng)新既是企業(yè)突破瓶頸的必然要求，也是需全員參與的系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新措施需深度融入日常管理細(xì)節(jié)之中；

  企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐：結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的心得與方法，提出“轉(zhuǎn)型發(fā)展四要”——要未雨綢繆、提前布局，要審時(shí)度勢(shì)、精準(zhǔn)施策，要把握時(shí)機(jī)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，要聚焦市場(chǎng)、增收創(chuàng)效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒的路徑；

  企業(yè)管理關(guān)鍵啟示：支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的四大核心要素——健康的企業(yè)文化是企業(yè)安身立命之本，持續(xù)的危機(jī)意識(shí)是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生動(dòng)力，精細(xì)化細(xì)節(jié)管理是決定運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵抓手，管理者的以身作則是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)執(zhí)行的核心支撐。

  整場(chǎng)分享中，趙國(guó)祥總經(jīng)理語言幽默生動(dòng)，結(jié)合大量印刷行業(yè)真實(shí)案例，讓抽象的管理理論變得具象可感。參會(huì)管理者在提問交流中進(jìn)一步深化認(rèn)知，紛紛表示本次分享 “干貨滿滿、深受啟發(fā)”，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了寶貴的實(shí)踐參考。

專家介紹

  趙國(guó)祥，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，原南京鐵路分局收入分處副處長(zhǎng)、上海局集團(tuán)有限公司收入稽核大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，上海鐵路印刷有限公司黨委書記、總經(jīng)理，上海市靜安區(qū)印刷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

獲上海印刷人獎(jiǎng)、上海局集團(tuán)有限公司火車頭獎(jiǎng)

  供稿 行政綜合部